欲筑室者,先治其基。作为一家全牌照综合性券商,联储证券始终坚持党的领导,以党建促文化建设,发挥政治引领作用。把握新时代下全面加强党的建设的总要求,切实发挥党委的核心领导作用,坚持和强化以党建助推文化和业务发展,切实将公司发展融入国家战略、服务实体经济等重大部署,助力证券行业高质量发展。

(一)战略指引 建立转型期文化建设阶段性目标

2021年,联储证券迁址青岛,成为当前青岛市唯一一家全牌照券商。在此前发展积累的基础上,联储证券立足青岛、扎根山东、辐射全国,开启一系列战略跃升、布局优化,以及业务、服务迭代升级,迈向全新发展阶段。

在当下转型发展的关键时期,联储证券适时推出与当前公司战略相适应的“创业、突破、转型、齐家”文化建设阶段性目标。创业,是居安思危的警醒,是不忘初心的归零;突破,是劈波斩浪的才略,是革故鼎新的气魄;转型,是赋能未来的智慧,是稳健专业的升级;齐家,是是凝心聚力的共建,是传承担当的责任。

用“创业点燃梦想,突破实现蜕变,转型成就未来,齐家凝聚力量”,形成一套独具联储特色的差异化经营逻辑,既贴合现阶段发展实际,也体现了对行业文化的创新与传承。鼓励全体干部员工在合规、稳健的基础上,敢于创新、勇于挑战,将“文化力量”转化为“生产力量”,在激烈的市场竞争中赢占一席之地。

(二)战略转型 创业文化探索公司发展突围之路

面对当前竞争日趋激烈、集中度持续向龙头集中的严峻环境,中小券商的经营压力日趋增加,进行特色化、差异化经营成为中小券商实现逆势突围的必由之路。联储证券以文化价值为引领,把文化深深地印刻在公司的业务发展、公司治理、员工行为等方方面面中,切实助力和推动公司经营发展战略的落地,实现弯道超车。

一是以文化塑品牌,积极践行社会责任。

联储证券高度重视履行社会责任,致力于打造金融向善、负责任的品牌形象,不断提升品牌形象和影响力,为客户创造财富、为股东创造回报、为员工创造事业、为社会创造价值。

2020年初,新冠肺炎疫情暴发后,联储证券第一时间向武汉等湖北重点疫区捐赠133.8万元,专项用于疫情防控及救治急需的物资采购;主动利用专业优势,发行“防疫债”,积极支持防疫物资生产企业复产复工。面对近期的西安疫情,当即与疫情防控物资生产、运输等单位对接,紧急采购了防护服、面屏、口罩等防疫物资送至曲江新区疫情防控指挥部和交警曲江大队,为一线工作者送去温暖。

在助力乡村振兴方面,通过公益帮扶、组织帮扶、金融培训、产业帮扶、智力帮扶以及特色农产品采购帮扶等手段,助力河南省宜阳县、河南省鲁山县、安徽省阜南县、陕西省延川县、甘肃省礼县等地巩固结对帮扶成果。打造“心连心”公益子品牌,关注偏远地区留守、双失儿童的心理健康,通过与“支教中国2.0”、“女童保护”、“1001夜”等公益组织合作,使数以万计的乡村儿童在不同项目中受益。

二是重合规、强风控,夯实稳健发展基础。

加强合规风控是证券从业人员的职责,也是公司发展的生命线。联储证券在公司内部推行稳健的风险文化,推动形成与公司相适应的风险管理理念和价值准则。

合规管理方面,始终坚持把合规经营摆在突出位置,全力发挥合规先导先行作用。进一步完善了合规管理制度体系,培养员工的合规意识,加大合规文化培训力度、丰富合规文化传播手段,全方位保障公司经营管理和员工自觉履行合规职责,为公司持续稳健发展保驾护航。

风险管理方面,以防范风险为导向,特别成立了“联储大学风控学院”。秉承提升全员风控意识、承载和传播风控文化、落实执行风控要求的初衷,提高防范化解金融风险的能力,将风险管理能力打造成为公司的核心竞争力。

三是以文化凝聚力量,打造能打胜仗的干部队伍。

联储证券始终坚持把公司文化理念与选人用人相结合,把文化理念融入到员工管理的全过程,打造一支专业素质过硬、敢打敢拼、文化认同感强的干部队伍。

一方面,以联储共识为核心,搭建人才发展平台,不断优化人才队伍结构,完善培训机制,提升人才专业素养。另一方面,打造“创业心、诚信力、尽责力、协作力、执行力”五位一体的“益心四力”员工素质模型,以“干部八条”为行为准则,建立清晰的人才标准,明确了各层级人才的职业发展路径,不断激发内部人才快速成长,高度认同领会企业文化,凝心聚力,共同朝着公司战略愿景这一统一目标坚定迈进。

四是发挥文化内生动力,奠定公司高质量发展良好基础。

2018年,联储证券提出新财富管理、资本投行和B端赋能三大战略发展方向,公司文化与战略融合发展,在“创业、突破、转型、齐家”阶段性文化目标的指导下,高举创新创业大旗,依托自身资源禀赋,构建独特的核心竞争力,建立差异化的竞争优势,实现市场突围。

“财富管理+资本投行”是公司业务发展、转型的战略方向,“B端赋能”实质是一种战略手段,它是通过聚焦核心机构客户的方式带动公司各条线业务的开展。联储证券并购重组业务在2020年实现了排名行业28名的突出成绩,得益于公司始终高度重视、发力布局并购重组这一细分领域的战略指导。未来,公司将进一步发挥专业优势,实施资本投行战略。力求通过打造“投行+研究”和“投行+投资”资本投行,以围绕产业并购业务为核心的“精品投行”突围,获得自身高质量发展并为实体经济高质量发展提供更为精准和长效的服务。

围绕公司财富管理转型目标,实施差异化、专业化、特色化的策略,在细分赛道上形成具有核心竞争力的产品和品牌,占据细分赛道的领先优势,再逐步拓展丰富。持续加大科技创新投入,聚焦客户需求。基于平台化、体系化、数字化的支撑,不断释放全业务链的价值潜能,通过金融科技赋能使丰富的金融产品成为与客户的紧密链接纽带,为客户创造财富价值,尽可能地使财富为客户生活和家庭带来更多的满足,提升幸福感。

持续推进ESG投资理念,倡导绿色发展。在国家双碳目标下,资管分公司将聚焦两条核心产品线:一个是发挥传统交易优势,打造基于利率债,高等级信用债和利率衍生品策略的短期流动性产品;另外一个就是ESG整合策略下的固收+产品。辅之以量化和金融科技手段,提高全流程投资管理及运营服务效率。

立足长远,与时俱进。联储证券将在未来的实践和探索中,持续深入贯彻行业文化建设部署要求,推进公司文化建设迈上新台阶;切实发挥文化建设的磅礴内力,推进文化与公司战略深度融合,不负客户的信任,不负时代和行业的使命,为实现“成为财富管理的改变者、推动者、引领者”而不懈努力,为服务实体经济高质量发展注入源源不竭的金融力量。