创业者必须在有限的时间内做很多事情。他们需要创建，但随后他们还需要构建营销渠道，将用户转换为付费产品并管理业务运营。然而，也许他们面临的最重要的任务是保持现有粉丝的参与度，因为最终，这种参与度直接关系到其品牌的长期健康状况。

社交工具在YouTube等平台上非常糟糕和Instagram，特别是当创作者拥有自己的社区并与他们建立更深的关系时。尽管Discord，其他产品如Discord仍被成功使用建立时着眼于不同的重点，因此正在努力解决该问题。

Circle相信有更好的方法。这家总部位于纽约市的初创公司今天正式向创作者开放(经过八个月的产品Beta测试)。该平台是自下而上设计的，旨在为创作者提供更好的社区建设和参与工具，同时还与创作者工具包中的其他典型软件集成。

该公司的主要DNA是另一家位于纽约的初创公司Teachable。Circle的三位创始人中的两位Sid Yadav和Andrew Guttormsen来自edtech平台，该平台可帮助企业家教师为其课程设置在线店面。Teachable在今年早些时候被卖给了Hotmart，据报道，这个价格是10亿美元的四分之一。Yadav是该公司产品副总裁，而Guttormsen是该公司增长与市场营销副总裁。他们的第三位联合创始人Rudy Santino从以前的工作中了解Yadav。

Yadav从Teachable中分离出来并且实际上是从上周刚谈到Gumroad的创始人Sahil Lavingia的承包商开始的，因为他发起了一个新的种子基金。他兼职为产品和设计顾问，这使他可以灵活地开始花时间思考新产品的想法。

Yadav说：“我一直都知道我的下一个创业公司将在[创造者]空间。”“我只是喜欢他们的全部，这就是从他们喜欢做的事情中赚钱。”

Teachable在创作者空间中的一小部分迅速增长，使Yadav知道了创作者面临的一些关键挑战，以及新产品需要解决的问题以帮助他们。在他的联合创始人的带领下，他邀请了一群创建者，包括Smart Passive Income的Pat Flynn和经营Ness Labs通讯的Anne-Laure Le Cunff，积极在Circle上建立社区，以证明他们的各种设计和产品决策。

平台的增长和潜在客户的参与吸引了Notation Capital的关注，总部位于纽约的前种子基金，上月末刚刚宣布了其第三只基金。Notation领投了Circle的150万美元种子轮融资，其中还包括Lavingia，Ankur Nagpal(Teachable的创始人和首席执行官)，Dave Ambrose和Matthew Ziskie。

旨在帮助创作者开展业务的软件正在不断发展。当然，Substack在硅谷受到了最多的关注，它的平台主要围绕电子邮件通讯订阅而设计。同时，Pico致力于通过与大多数其他平台集成的CRM建立更多创作者业务的基础架构。Patreon处理更多粉丝的付款和收入约定。

Circle可能最终会涉及这些领域，但是今天，它想成为您在新闻通讯，博客文章或Instagram之间派遣所有创作者的目的地。它是创作者体系中不可或缺的一部分，并且拥有强大的早期客户热情和大量资金，似乎已准备好在这个迅速发展的市场中崭露头角。