我可以一方面指望英国零售商的数量仍然可以通过积极的实体店扩张而广泛回避电子商务--Primark，Aldi和......是的，就是这样。

在大多数零售商重新评估投资组合和关闭商店的时候，Aldi已经宣布计划开设数百家新店，包括将其在伦敦的业务增加一倍。到2025年，阿尔迪预计将从英国的1,200家商店进行交易，而今天只有840家。太空竞赛尚未结束。

那么这告诉我们当前的零售状况呢?

破坏者有各种形状和大小

我们已经变得如此着迷于数字中断，我们往往会忘记那里有一些非常敏捷的实体零售商正在挑战现状并取代传统零售商。现在，阿尔迪并不是新生儿 - 他们已经在英国进行了近30年的交易 - 但在大多数时间里，他们被认为是超市的低质量预算替代品。在2008年，由于移动技术的出现和“智能购物”这一新发现的概念，他们在一生中有机会迎合经济衰退的购物者。节俭从羞耻到庆祝，阿尔迪就在那里欢迎成群结队的购物者。

折扣模型基于简单和无情的效率，但近年来，Aldi必须变得更加灵活，以扩大其吸引力。今天的货架上有更多知名的国家品牌以及更多优质和本地采购的产品，以满足中产阶级购物者和那些希望每周购物的人们的需求。很难相信，就在几年前，Aldi的客户甚至无法用信用卡付款。

关于适应性问题，Aldi也认识到需要超越其严格的单一格式组合。随着Aldi开始下一个增长阶段，其较小的以便利为导向的“本地”商店将发挥关键作用 - 特别是在伦敦，Aldi目前在食品杂货市场的份额不到4%(全国为8%)。